Nos services pour votre succès
Découvrez comment SPEND CONTROL peut optimiser vos dépenses et améliorer l'efficacité de vos projets. Nos services sont conçus pour vous apporter une expertise pointue et un accompagnement personnalisé. Ensemble, atteignons vos objectifs et maximisons votre rentabilité.
Achats projets : une expertise dédiée à vos projets
SPEND CONTROL vous offre la possibilité d'intégrer un professionnel compétent au sein de vos équipes projet. Ce responsable achats projet gère les achats de manière stratégique, assure l'alignement sur les objectifs du projet et garantit la disponibilité des ressources nécessaires en temps voulu. Il assure : la gestion stratégique des achats, l'alignement sur les objectifs du projet, la gestion des risques, la communication et la coordination, le suivi des performances, et la gestion des conflits. Un leadership efficace et une combinaison de compétences techniques, de gestion de projet, et de communication sont les clés de la réussite de vos projets.
Management de transition : Accompagnement de votre direction
SPEND CONTROL intervient au sein de votre direction pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement. Nos experts sont orientés résultats, dotés d'une intelligence émotionnelle et d'un leadership affirmé. Autonomes et capables de prendre des décisions, ils font preuve d'une grande adaptabilité et disponibilité. Animés par l'excellence du service, nous intervenons sur des problématiques stratégiques et complexes tout en intégrant votre culture d'entreprise. Nous mettons en place des actions de communication pour faire connaître les enjeux, les finalités et les conséquences du projet, afin qu’il soit connu, compris et partagé.
Contract Management
Chez SPEND CONTROL, nous assurons une gestion optimale des contrats afin de garantir que toutes les parties prenantes respectent leurs engagements et que les objectifs contractuels soient pleinement atteints.
Nos expertises incluent :
- Rédaction et négociation des contrats : Élaborer des contrats clairs et précis, définissant avec rigueur les obligations et responsabilités de chaque partie.
- Gestion des risques : Identifier et anticiper les risques liés aux contrats, qu'ils soient financiers, qualitatifs ou liés aux délais, pour mieux les maîtriser.
- Suivi et contrôle des performances : Assurer un suivi régulier des performances afin de veiller au respect des engagements et à l'atteinte des objectifs fixés.
- Résolution des litiges : Gérer efficacement les éventuels conflits ou désaccords qui peuvent surgir au cours de l'exécution du contrat.
- Gestion des relations : Entretenir des relations constructives avec les parties prenantes, notamment les fournisseurs, clients et partenaires, pour garantir une collaboration harmonieuse.
« Merci à toi, Florence, pour ton expertise et ton enthousiasme indéfectible... merci d'avoir été un cap tout au long de ce projet ! »
Adèle Frouard, Cheffe de Projet